The Toyota Way

Judul Buku 
The Toyota way
Penggarang 
Jeffrey K. Liker
Penerbit
Erlangga

"buku ini akan membuat anda paham akan apa yang membuat toyota sukses dan memberikan sejumlah gagasan praktis yang dapat anda gunakan untuk mengembangkan pendekatan anda sendiri terhadap bisnis"

                                                                        -Gary Convis, Managing Office Toyota-

Review:
buku ini pertama kali saya dengar, pada saat saya masuk mata kuliah Pengantar Teknik Industri oleh bapak Yuri, dia menyarankan untuk membaca buku ini, agar kami semua dapat memhami lebih dalam tentang teknik Industri. dan diakhir semester saya memninjam buku ini dari perpustakaan. :)

secara umum buku ini menjelaskan bagaiamana filosofi management toyota menjalankan perusahaannya dengan 14 prinsip dari the toyota way atau dikenal dengan Toyota Production System dengan cara berpikir jangka panjang, memeilik proses yang singkat, mengembangkan orang-orang (karyawan) berdasarkan filosofi perusahaan, menciptakan sistem perbaikan yang terus menerus (continues)

keempat belas prinsip tersebut adalah :
prinsip 1: 
ambil keputusan manajerial anda berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek 

prinsip 2:
ciptakan proses yang mengalir secara kontinu (berkelanjutan) untuk mengangkat permaslahan ke permukaan

prinsip 3:
Gunakan sistem "tarik" untuk menghindari produksi berlebih

prinsip 4 :
Ratakan Beban kerja (heijunka). (bekerjalah seperti kura-kura dan tidak seperti kelinci)

prinsip 5 :
bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kuantitas yangbaik sejak awal

prinsip 6 :
standar kerja merupakan fondasi dari peningkatan berkesinambungandan perbendayaan karyawan

prinsip 7 :
Gunakan pengendalian Visual agar tidak ada masalah tersembunyi

prinsip 8 :
Gunakan hanya teknologi handal yang sudah benar-benar teruji untuk membantu orang-orang dan proses anda.

prinsip 9 :
kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjannya, menjiwai filosofi dan mengajarkan kepada orang lain

prinsip 10 :
kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan anda.

prinsip 11 :
hormati jaringan mitra dan pemasok Anda dengan memberi tantangan dan membantu mereka melakukan peningkatan 


prinsip 12 :
pergi dan lihat sendiri untuk memahami situasi sebenarnya (genchi genbutsu)


prinsip 13 :
buat keputusan secara perlahan-lahan melalui konsesus pertimbangkan semua pilihan dengan seksama; kemudian implementasikan keputusan itu dengan cepat.

prinsip 14 :
menjadi suatu organisasi pembelajar melalui refleksi diri tanpa kompromi (hansei) dan peningkatan berkesinambungan (kaizen)

-------------------------------------------------------------------------------

sejak toyota didirikan, kami selalu berpegang teguh pada prinsip inti untuk berkontribusi kepada masyarakat melalui pembuatan produk dan jasa yang berkualitas tinggi. praktik-praktik dan aktivitas-aktivitas bisnis kami didasarkan pada prinsip inti ini yang telah menciptakan nilai-nilai, keyakinan, dan berbagai metode bisnis yang selama bertahun-tahun telah menjadi sumber keunggulan kompetitif. itulah nilai-nilai manajerial dan metode-metode bisnis yang dikenal secara kolektif sebagai Toyota Way

-Fujio Cho. President Toyota-

(dari dikumen toyota way 2001)

halaman 43

-------------------------------------------------------------------------------

dengan prinsip-prinsip itulah toyota meningkat standar kualitas  untuk manufaktur, pengembangan produk, dan keunggulan proses, yang menghasilkan suatu cerita sukses yang luar biasa.

namun adripada hanay membaca review saya, alangkah lebih baiknya anda membaca sendiri, karena mungkin saja anda lebih baik dalam membuat ringkasan daripada saya. :)